Empowerment en de economische crisis
Inleiding
Een empowerde werkgever heeft de medewerkers erop voorbereid te streven naar het behalen van een maximaal resultaat voor de onderneming en voor henzelf. Tevens stelt de werkgever de werknemers in staat om met veel plezier, tot aan het moment dat zij willen stoppen, te werken (bij uw bedrijf of vanwege pensionering).
Empowerde werknemers
De kracht van de medewerker
Was het zo dat er in het nabije verleden voor werknemers werd gezorgd, (met een overheid als hoeder van de verzorgingsstaat) moet je tegenwoordig voor jezelf zorgen.
Bij Van der Toolen-Ebbers Communicatie zijn wij er altijd van uitgegaan dat wij onze collegae in staat willen stellen om zelf erg veel invulling te geven in het werk.
Dit geeft voor een ieder maximaal plezier. Dit alles binnen kaders uiteraard. Dat er brood op de plank moet komen blijft altijd een pré en een must.
Alleen het zorgen voor brood op de plank gaat minder makkelijk. In deze tijd is het daarom meer dan ooit belangrijk om jezelf als werknemer onmisbaar maken, anders blijkt dat je gemist kunt worden. Het CPB voorspelt dat we naar de 800.000 werkelozen gaan, dat houdt in dat je vervangbaar bent. Dit klinkt heel hard, maar zal zo blijken te zijn. De meeste werknemers zijn onvoldoende voorbereid op de wensen die werkgevers hebben ten aanzien van arbeid. Hoe hard ben jij bezig om je onvervangbaar te maken voor je werkgever?
Wat is empowerment
Het Engelse werkwoord "to empower" is volgens de Van Dale: "in staat stellen".
De werknemer wordt geacht zichzelf "in staat te stellen". Vrij vertaald houdt dit in: inzet vanuit zichzelf te halen en te tonen.
In het partijprogramma van de PvdA wordt de term uitgelegd als mensen helpen zichzelf te helpen: zelfredzaamheid. Marc Rutte heeft het over een VVD voor eenieder die wat van zijn leven wil maken.
Door de eigen kracht kan je beter worden, maar je moet het zelf
willen.
Hier ligt ook een link met Abraham Maslow. De psycholoog die in zijn piramide als hoogste goed de zelfontwikkeling/zelfverwezenlijking stelde. (fysiek, veiligheid, behoefte aan liefde en ergens bijhoren, waardering, zelfverwezenlijking).
Het benutten van capaciteiten en grenzen verleggen, groeien en eigen verantwoordelijkheid nemen valt allemaal onder empowerment. Het belang van empowerment is wereldwijd erkend. Als je Googled op empowerment heb je direct 13 miljoen hits, die betrekking hebben op problemen in de relatie, re-integratie tot aan achterstandsgroepen en meer.
Voor ons is empowerment dus niet alleen wat in het woordenboek staat "in staat stellen", maar meer de kracht (power) vanuit de employee! De kracht die dus al in je zit. De kracht om jezelf te ontwikkelen en er het beste van te maken, als werknemer én als mens.
Fluitend naar je werk en fluitend naar huis! Maximale in-/omzet voor de onderneming en de meeste lol voor jezelf.
Empowerment tussen werkgever en werknemer
Het belang van empowerment is in onze ogen een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgevers en werknemers. De medewerkers moeten wel empowered zijn, immers prepensioen, VUT, arbeidsduurverkorting, gouden handdrukken, de WAO, pensioenleeftijd 65 voor de AOW, zijn al afgeschaft of staan onder druk. "We" zullen langer doorwerken, tot 65 en zelfs langer, en dit dient op een zo goed en prettig mogelijke manier te gebeuren.
Dit is in het belang van werkgever en de werknemers, immers op een zo goed mogelijke manier werken beïnvloed direct zowel het ondernemingsresultaat als de inkomsten en een goed leven van de werknemer.
Empowerment en ondernemingen
Het is in het belang van de ondernemer om de kracht van de werknemer zo goed mogelijk in te zetten voor zijn/haar onderneming. Maar ook de kracht van de ondernemer zelf is uiterst relevant voor de overleving en winstgevendheid van de onderneming.
Een ondernemer is immers net een mens en wil:
- lekker werken
- niet teveel moeilijkheden met zijn mensen
- op mensen kunnen vertrouwen
- beetje winst maken
- maar ook medewerkers hebben op het moment dat de onderneming deze nodig heeft
- etc.
Wij moeten namelijk allen tot aan ons 65 of 67-ste en misschien wel langer werken. Het naar je zin hebben en werken met veel plezier zou een "must" horen te zijn voor alle werknemers. Zorg ervoor dat je:
- voldoende vakkennis hebt,
- je fit bent en blijft,
- je jouw werk kunt doen en blijven doen tot aan het moment dat jij kunt stoppen of wilt stoppen,
- je gemotiveerd bent en blijft er voor 100% tegenaan gaat.
Het is toch absurd dat in de 80.000 uur die een werknemer werkt veel (50%) van de mensen
- liever vandaag dan morgen stopt met werken;
- eerder wil stoppen met werken,
- in het weekend leuke dingen gaat doen.
Het is toch meer dan verwonderlijk dat:
- 15% van de 60-plussers in Nederland werkt,
- 30% managementtijd in conflicten zit,
- 30% van eerstejaars ziekteverzuim niet medisch is.
Gemotiveerde en stralende medewerkers betekent:
- minder stress,
- betere teamprestatie,
- betere bedrijfsresultaten.
Geef je dus voor 110% en jouw werkgever kan nooit om jou heen! Maar dit moet je wel zelf doen.
Empowerment binnen uw bedrijf Betekent: het hebben van je eigen verantwoordelijkheid om tot doelstellingen te komen. (Klanttevredenheid, techniek, cross-selling, omzet)
Stel eerst de primaire doelen scherp en werk hier naar toe. Zijn je doelen helder en doe je wat er van je verwacht wordt, ook. . . .
- Binnen het teamverband
- Om te inspireren
- Zelfversterkend, zelfredzaam te zijn
- Positieve instelling en gedrag te hebben
- Genieten van wat je hebt en mogelijk streven naar meer, maar niet ontevreden zijn over wat je (nog) niet hebt
- Het helder hebben waar de verborgen krachten en talenten zitten bij jezelf of je collega´s
Binnen ondernemingen past dit alles indien je voorwaarden schept. De wil te ontwikkelen, uitgaand van kennis en kracht. Daarom is het geven van ruimte hier in, door middel van training en/of coaching essentieel.
Daarom juist nu: EMPOWERMENT TRAINING Speciaal in de recessieperiode, voor u als onze relatie. Per medewerker een investering van 90 euro per dag, inclusief lunch en drankjes. Minimale groepsgrootte van 12 personen.
